零售销售培训岗位职责培训专员岗位工作分析.docVIP

工作分析表 表一： 从事岗位名字 培训专员 有无兼职 无 我的上级岗位名字 零售支持部经理 我的部门名字 零售支持部 下级的岗位 无 我认为学历要求 中专以上学历 我认为上岗人员的条件 二年以上体育用品行业工作经验，熟悉零售行业、有培训工作经验。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 5 通过各种调研了解终端需求，开发终端所需求的相关课件； 5% 4 完善和编写员工入职培训、各项技能培训、管理类等培训课件，在每季度将其逐步完善； 10% 7 充分利用一切可用资料：整合公司内部资源、结合总部能提供的培训支持，优化桢仕杰培训团队； 5% 8 加强公司内部团队对专业知识强化培训，以便于相关部门能在第一时间给予终端现场的指导； 5% 1 季度零售训练营： 在一年四季进行，具体时间在接受总部培训后的20天内完成 主要结合季度产品的达到和发放情况来定 ,在培训中将借助公司资源,共同完成，培训的后期反馈在10天内完成； 20% 2 入职培训： ① 主要是针对新开网点/自营区域网点来做，具体的流程:由区域督导与相关网点沟通了解培训需求,网点负责人填写培训需求表,在每月25日之前上报到培训专员处,以便做好工作安排,培训时间在新开店的开业前三天完成； ② 培训方式及地点:J1 包括J1 以上网点,培训人员直接到网点进行培训,J2 包括J2 以下网点主要集中在公司进行培训,培训方式是以授课和实操相结合 实习地点需要自营网点给予支持 ； 10% 3 单店/区域培训： 由域经理了解网点培训需求,网点负责人填写培训需求申请表, 在每月25日之前上报到零售支持部,以便做好工作安排（尽量避开订货会、零售训练营等工作时间），在每月底做好培训计划。 10% 5 每月巡店在3家以上，巡店要求主要结合培训需求进行，发现问题、提出解决方案，结合公司资源解决问题。同时结合《ANTA 店铺零售标准》进行终端网点的考评并反馈（提交PPT报告、反馈于部门经理）； 10% 6 加强终端门店培训小帮手转训技能的培训，负责桢仕杰终端百店工程中培训工作的落地及抽查； 10% 9 保质保量、及时提交总部每月所需的培训相关报告； 5% 10 其他临时性工作。 10%