参考+++湖北悦活团有限公司.docVIP

湖北悦活集团有限公司 绩效考核方案设计 组长：徐玲英 组员：王思维 高雅 李力 李颖 王猛 张博 一、公司面临的形势与绩效考核方案设计的原则 （1）公司面临的形势 1.市场和同行业的激烈竞争使公司的发展步履维艰，公司现状不容乐观。 2.企业的核心文化理念没有得到基层员工很好的领会和实施，没有转化为企业核心竞争力。 3.各分区经理没有具体的发展目标，使得各片区的发展缺乏方向感和发展动力，片区员工的团队凝聚力不强不利于发挥服务企业“人”的优势。 4.企业经营目标没有与员工的工作目标，分区经理没有借此带动员工工作热情，使得部分员工工作态度不够端正，缺乏工作热情。 5.此次考核的目的，针对公司各大分区经理及基层员工出现的问题，进行有效的应对，使公司员工出勤率和顾客满意度恢复到最好时期，公司整体营业目标提前两个月完成。及时给予优秀员工以奖励，违规员工以惩戒，有问题的予以及时更正。 （2）考核原则： 1.“三公”原则：企业应按照公开、公平、公正的原则制定绩效考评制度。 2.量化原则：企业绩效考核的各项指标尽可能量化，以利于定量化的考评员工》 3.整体原则：在设计绩效考评程序、考评计划、考评标准、考评结果、评价体系时，要视员工为企业的有机整体 4.参与原则：企业要鼓励员工积极、主动地参与考核。 5.激励原则：充分发掘员工工作潜力，激励员工的工作积极性、主动性和创造性。 6.事实原则：必须