只为成功找方法,不失败找理由.docVIP

走进德国大陆轮胎项目部系列报道一（管理篇）： 只为成功找方法，不为失败找理由 “只为成功找方法，不为失败找理由，Measure for Success; Failure without Excuse”。这就是大陆轮胎项目部的座右铭，在项目部随处可见。这是项目部的座右铭，更是大陆轮胎每一位工作人员的工作指南，被项目部的每一位成员用行动不折不扣地执行着。在以粗放型管理著称的建筑工地，是如何会形成如此严谨的工作作风呢？ 制 度 程 序 化____一切都有章可循 成本、质量、安全、进度控制，是项目管理的四大要素。其中最关键的就是成本控制。如何用最小的成本，获得最大的效益，落实到项目管理上，其中非常重要的一环，就是物资采购。 而在大陆轮胎物资采购的具体程序是这样的：各分区负责人申报采购计划→ 采购部核定、询价→项目部领导审批→采购部采购→物资入库→签字领用→物资定期统计核算盘存。 流程虽然简单，但这一流程却涉及到了几大部门，分区项目部，项目管理部，物资采购部。这三大部门在进行物资采购的时候，都会站在各自不同的角度进行考虑，分区项目部考虑的是产品的质量和适用性，物资采购部则是性价比，项目管理部则需要统筹考虑。这三大部门在这一流程中，通过沟通与协调，可以最大程度地达到一致，在保证工程质量、安全进度的前提下，最大幅度地控制成本，保证效益。 诸如此类简单明确的流程，在大陆轮胎项目部还有许多。这