电力施工工作报告.doc

电力施工工作报告 各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以接力棒方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。 一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。 2011年，是□□电力工程公司重组后实现开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.% ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。 2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011年度所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。 那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。 因此，请允许我，代表公司向大会报告如下： 二、对2013年的工作的基本总结 1. 加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面： -- 主要经营考核指标有较大辐度的增加； -- 取消了对主要生产经营部门的全成本考核；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。 -- 对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围； -- 加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。 2013年度，公司主要经营绩效目标完成情况： 新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值； 完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%； 完成财务收入□□亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万； 实现营业利润□□亿元，同比2012年增长159.5 % 。 以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。 2013年度工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092MW。已移交投产或并网发电总容量为935MW。线路工程施工共计36.71KM，已建成投用28.71KM。承建并已投入使用的变电站35KV一座，220KV一座。 2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。 年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。 年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。 2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。 企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。 2012年，负责主编的GB/T □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。 就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。 2013年，由公司作为第一起草单位，承担了GB/T□□