JITQR与供应链管理.pptVIP

最 终 用 户 简化后的 供应链系统 物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流 1 2 3 … N 二级供应商 一级供应商 制造商 分销商 零售商 物流周期 生产周期 ……… ……… 多阶响应周期 图5 多阶供应链模型 二、实现供应链同步运作的理论基础 供应链节点企业之间的伙伴关系 供应链运作的集成 供应链的同步运作 三、 供应链同步运作的绩效 供应链同步运作可以降低总成本 供应链同步运作可以缩短整体响应周期 供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力 钻床 ① ② ③ 钻床 钻床 三角形 ① ② ③ 铣床 铣床 铣床 铣床 ④ 菱形 车床 车床 车 床 ① ② ③ ④ 车 床 四角形 钻床 ① ② ③ 铣床 车床 孤岛形 钻床 ① ② ③ 直线形 铣床 车床 4）培养多能工，实现少人化 培养精通所有工序和岗位的熟练工； 通过岗位轮换制培养多能工。 5）准时采购 实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费，如订货、修改订货、收货、质量检查、入库、点数、转运等，这些活动是不增加价值的。 消除浪费，应先从供货质量抓起，就应选择尽量少的、合格的供应厂家，要同供应厂家建立新型的关系。 在选择供应厂家时要考虑五个因素：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。 准时采购目的是消除原材料和外购件的库存。 6）从根源上保证质量 质量不能保证，就会出现废品，破坏生产的平准化