财务年度工作目标.doc

财务年度工作目标 2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益； 3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法； 4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用； 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结； 6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。 7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确； 8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！ 目标制定日期: 2013/12/31 财务部2014年度工作目标 目标回顾周期: 每月 Page 1 财务部2014年度工作目标 制表人： 部门主管： 总经理： Page 财务部年度工作计划、目标策划流程图 1财务部年度工作计划的制定 1.1工作计划的组织和编写 1.1.1财务部年度工作计划，由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后，确定初步工作计划。 1.1.2由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。 1.2年度工作计划的制定依据。 1.2.1上年度的工作计划的完成情况。 1.2.2本年度公司总的工作重点。 1.2.3上级财政部门及公司相关部门的工作安排。 1.3年度工作计划包括的内容 1.3.1编制年度财务预算方案。 1.3.2规范会计核算及内部控制制度。 1.3.3加强应收往来及职工借款的管理。 1.3.4加强电算化管理。 1.3.5资金的筹集、调配、使用。 1.3.6加强资产的审批、核算、管理。 1.3.7加强数理统计的及时准确。 1.3.8加强公司票证管理。 1.3.9年度财务决算方案。 1.4年度工作计划的审核、修改及批准 1.4.1审核、修改 年度工作计划初稿完成后，由财务部副部长进行审核并提出修改意见，具体由财务科长进行修改完善。 1.4.2修改后的工作计划，报财务部部长审核，由财务科长进行第二次修改。 1.4.3进一步完善后，由财务部部长同财务总监研究审批，报经理办公会议备案实施。 1.5年度工作计划的调整 1.5.1调整依据 根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的调整。 1.5.2计划调整的编写、审核、批准同年度计划的履行程序。年度工作计划的执行.1执行依据 2.1.1上年度各项工作计划的实际完成情况。.1.2本年度制