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如何使目标管理与绩效管理有机结合 课程描述： 目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。目标管理正是以目标为导向、成果为标准的经典管理理论，目标管理的指向，与绩效管理提升业绩的最终目标相吻合。 通过对本课程的学习，我们会告诉您绩效管理与目标管理最直接的联系，并通过实战案例，帮您掌握绩效目标管理的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在应用目标管理与绩效管理时做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 有机结合目标管理与绩效管理,是企业平衡发展的重要手段，在这一过程中有四个方面值得注意。 1.要能分析现有不足； 2.要制定合理的解决思路； 3.完善绩效考核制度； 4.实施修订的方案。 分析企业现有的不足 1.从公司需求入手； 2.从公司的问题现象入手。 制定合理的解决思路时，首先要获得企业目标，确定指标的来源，并对指标进行探讨； 其次，我们要做好目标分解，明确各部门间的作用，并且制定合理的绩效考核制度； 同时，我们要做好绩效考核指标设计，明确项目分解和权重分解； 最后，综合指标评估也是不可或缺的内容，包括销售指标、费用指标和利润指标。 接下来，我们应制定合理的绩效考核制度。 第一，我们要明确考核周期，包含月度考核、季度考