2016年电大-年【一级建造师】市政实务小抄.docVIP

一、投标书：1、投标任意压缩工期或提高警惕质量标准。“未实质性响应招标文件要求”。 2、采用工料单价法报价，又降低30%点。“不得以低于成本价竞标“。 3、借用以往施组电脑合成。“缺少针对性”。 4、施工专项方案缺论证。 5、投标文件3个组成部分（P157）“投标函”，“商务部分”报价，“技术部分”包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。 6、施组与报价关系（P158）：施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：①招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；②临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公厅用品、实验费、交通、通信等费用均按本单位规定进行计算）③进度安排以及施工工艺选择；④技术措施选择；⑤风险管理水平。 7、30天、废标条件： 二、成本管理制度。（163） 1、成本责任（合同预算员：根据合同条款和报价，分析各种因素为企业正确确定责任成本提供依据，反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，参加经济合同谈判和决策，控制分包，做到以收定支。工程技术人员：合理的布置施工现场平面，消灭质量事故，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，将事故成本减少到最低。材料人员：招标，计量，管理损耗，供应，限额。 2、观念上降低工程成本？如何降？ 3、组成：人工、材料、机械、分包？