2016年电大-年一级建造师 机电实务小抄.docVIP

安全 1.HSE基本原则1.十二字方针，“以领风全持”理念2. 把承诺和控制目标分解，以实现HSE目标。3.管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制4.制定风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。 2. 风险识别与评估的过程①施工步骤分解 ②风险识别 （三时态，三状态，七类型[大气，水，固体，对社区的影响，原材料和自然资源的消耗，其他地方性环境问题]） ③风险级别判定（可忽略，可容许，中度，重大，不容许） 3.风险管理策划 ①项目部风险管理组，施工技术文件；②管理部门组织人员，编写独立的环境影响及风险评估报告；③班组长 班前活动 班组活动记录。 4.HSE管理计划书的编制 （总体策划 分析评价 HSE管理计划书 危险尽可能低 受控 应急措施 ）项目部制定，项目经理审批，项目经理部贯彻实施，客观状态发生重大改变，修订，不断完善，持续改进。 5.HSE计划书内容 ①目标和主要指标 ②组织机构和职责 ③管理措施，实施方案和主要要求 ④人财力和技术能资源 6．应急预案的内容①组织机构和职责 ②可依托的社会救援力量 ③内外部信息交流的方式和程序 ④危险物质信息及对紧急状况的识别 ⑤紧急避险行动程序 ⑥相关人员的应急培训程序 7.应急预案的实施要点①应急预案需项目经理审核批准，报上级备案。②张贴应急反应的紧急事件通告，包括电话号码，撤离路线，集中地点等。③定期