2016年电大-年二级建造师施工管理小抄.docVIP

(1)动态控制，是项目管理最基本方法。 (2)项目目标动态控制的工作程序第一步，准备工作。将目标进行分解，确定计划值。第二步，收集项目目标实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，继续实施。 (3)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：·组织措施：项目组织结构(OBS)，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。·管理措施(包括合同措施)：调整进度管理方法手段，改变施工管理和强化合同管理等。·经济措施：及时解决工程款支付和落实资金·技术措施：修改设计，施工方案等。组织是目标能否实现的决定性因素。 (4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差(项目跟踪)，分析偏差产生的原因，以采取措施。 项目的目标控制分两个阶段：1)事前控制－－主动控制：分析引起偏差的影响因素预防措施的计划；2)过程控制——动态控制：定期比较计划(目标)和实际状态有偏差就采取措施(反馈控制) 1.进度控制的方法(1)施工进度目标的逐层分解:逐步由宏观到微观由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划等。(2)对进度的目标进行跟踪和控制1)收集实际进度资料2)计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3)如果发现差异，就采取相应的措施。(3)如果发现进度目标有问