从技术走向管理2.pptVIP

从技术走向管理 背景 当今企业发展极快，企业做到一定规模的时候，对高素质管理人才的需求越来越强烈；西方企业善于高薪挖角且大多来之能战，但在东方却屡屡遭遇水土不服的尴尬，空降兵成功的案例极少，而往往内部晋升提拔的管理人员能得到大家的支持和认同，成就一番事业。 内部提拔一直是大多数东方企业人员晋升的方法之一，而能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人，所以，从专业人才走向管理成为一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才，这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫，甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境 专业以严谨求进，管理以艺术求精——从专业人才到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅 目 录 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 技术与管理人员的区别 专业技术人员转化为管理人员的四大障碍 管理的定义 管理的定义 管理的定义 管理的定义 管理的定义 专业转型管理人员的习惯 一、习惯的养成 对于管理人员来说，养成良好的习惯，才能有利于在企业管理活动中取得成功。习惯取决于行动，而习惯最终是由思维决定的。所以播种思维，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。 当每次进行某一行为时都能有所回报，利益得到了一定的满足时，这一行动就会得到正强化，如此不断循环多次后，该行动就会固化下来，成为他的习惯 专业转型管理人员的习惯 二、专业转型管理人员应具备的个人习惯 （一）关注结果 （二）眼观大图 （三）紧扣要事 专业转型管理人员的习惯 三、专业转型管理人员要养成的团队习惯 （一）发展优势 （二）集思广益 （三）创造信任 Thank You! * * 技术与管理人员的区别 技术人员转化为管理人员的四大障碍 管理的定义 专业转型管理人员的习惯 4 1 2 3 要想顺利的实现从技术人员到管理人员的转型，自然首先要明确这两个角色的特质要求。 专业技术人员有什么样的特质？ 管理人员又有什么样的特质？ 他们在个性、特质、思维习惯、工作风格等方面到底有哪些相同和不同之处？ 管理 人员 技术 人员 管人、精、 非黑非白 管事、细、 非黑即白 对事又对人 算加法 关心结果 发散思维 艺术、概念 灵活 对事不对人 算乘法 关心过程 收敛思维 科学、量化 古板 技术、管理人员的特点： 专业技术人员在工作上常常从深处、细微处着眼，咬定青山不放松； 技术人员 管理人员 管理人员并不追求事事完备，主要从宏观上进行把握，因此相对而言显得较粗。 区别一： 坚持非黑即白的科学观念，由于长期以来从事专业技术，更相信经过反复证明的事情，是非分明； 技术人员 管理人员 在管理当中没有绝对的正确或错误，只有一些原则是固定的，所以他们在观念上非黑非白，认为应该因人、因事而异，具体问题具体分析。 区别二： 做事只对事不对人，无论是对客户还是老总，只要认为应当怎样，就不管对方的身份和感受，直白地加以纠正； 技术人员 管理人员 是对事也对人，会具体情况和具体对象作出相应的反应。 区别三： 专业技术人员更多的是享受创造过程的乐趣，对于创造的价值却并不太重视，甚至不问收获，只是耕耘； 技术人员 管理人员 管理人员则更强调工作的价值和结果 区别四： 专业技术人员在工作上是“算加法”，通常是完成一件事之后再去做另外一件事； 技术人员 管理人员 管理人员则是“算乘法”，所有关键要素都要齐头并进，哪怕其中任何一个要素没有配合完成，都认为是失败的 区别五： 专业技术人员倾向与收敛思维，在思考问题时思维模式较单一化、模式化； 技术人员 管理人员 管理人员则是发散思维，强调变通 区别六： 专业技术人员更崇尚科学 技术人员 管理人员 管理人员则更看重管理中的哲学和艺术 区别七： 专业技术人员相对更固执，刻板 技术人员 管理人员 管理人员则更灵活，更富有弹性 区别八： 形象地说，专业人员就好比一个机械大师，他的主要功能是使现有的机器运转到最快速度 技术人员 管理人员 管理人员思考的是这台机器有用吗？有没有运转得更好更快的机器？有没有更好的机器来代替它 区别九： 强将手下无弱兵； 不打无准备之仗； 亲力亲为； 追求技术完美 管理是管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行决策、计划、组织、领导、控制、协调和创新，以人为中心，实现