干休所营院营房规范管理现状及对策.docVIP

干休所营院营房规范化管理 现状及对策 在军委、总部的关怀下，全军投入了大量人力财力，先后建成了1000多个离职干部休养所，使绝大多数离休干部得到妥善安置。《军队干休所营院营房管理暂行办法》，对干休所营院营房的管理工作进行了规范，作出了具体规定，干休所全面建设和规范化管理依据。各级党委和机关分工负责，齐抓共管，）小清新服务保障水平，构建和谐干休所，密切工休关系的重要组成部分，应当遵循以人为本、经济适用的原则，努力创建环境宜居、住用安全、功能配套、健康环保、节约智能、和谐美观的现代营院。 （一）转变思想观念，建管并用协调推进。 营院营房规范化管理工作“三分建，七分管”，抓好建设是基础，搞好管理是根本，两者相辅相承，相互促进相互制约。作为管理者不但要有建设现代营房的超前理念，也要有勇于创新的管理理念，创新营房规范化管理最基本的前提就是要彻底纠正思想偏差，因此，作为领导必须坚持以人为本、超前谋划、整体推进、集中整治；积极完善功能配套、信息智能化和生态园林资源节约型营区的建设。在制定干休所规划的同时，也要谋求如何能为规范化管理提供有力的资源和条件，实现长期的管理效益。务求干休所营房整治和管理协调发展。 （二）依据规章制度，规范营院营房管理秩序。营房管理规章制度是指导营房工作实践的纲领，是营院营房建设与管理的依据，只有科学的建立健全管理机制，落实各项规章制度，建、管、修相结合，才能提高营房管理集体效益。为牢固树立按章建所、从严治所、规范强所、和谐兴所的理念，努力形成规范化管理的长效机制，干休所党委“一班人”要坚持营房管理制度化、规范化，硬件软件一起抓，相互促进，共同提高。要坚持用党的创新理论武装工休人员的头脑，用条令条例和规章制度规范工休人员的言行，为规范化管理打下思想基础。要制定本单位行之有效的管理细则，切实把营院营房管理纳入规范化。使工休人员做到知法、懂法、守法、用法，切实推动各项营房工作制度的落实，要切实履行职责，按章办事，用规章制度约束那些破坏公共设施的行为。要积极发挥老干部党支部和管委会成员的作用，强化主人翁意识和责任意识，调动全体工休人员的积极性和主动性，形成齐抓共管、大家自觉遵守营院营房规范化的良好氛围；要充分利用板报、墙报和宣传媒体，大力开展，建所、爱所、管所等积极向上的宣传教育和通报全所在管理规定中的执行情况等。 （三）提高科技含量，提升营房管理层次。营房管理工作渗透性强、牵扯面广，把营房管理工作纳入部队的经常性管理之中，与行政管理、政治工作有机结合，形成党委、主管、机关、各部门，休干人员齐抓共关的合力，建立干休所营房管理信息化网络，辅助干休所营房管理活动，提高干休所营区工作效率和保障效能，也是实现规范化管理高效、科学、节能的有效手段。营房管理实现信息化，必须立足长远打算，注重科技含量，按照上级的指示精神加大数字化管理的投入，建立营房管理网络体系，实行房地产管理控制系统，构建现代营房信息化体系。采用系统数据采集、信息集成处理和设备智能监控技术，实行网上报修、水电气缴费和“一卡通”的智能管理，对干休所的安全和重要部位进行监控，逐步实现营院营房管理规范化、可视化、高效化；采用新材料、新技术、充分发挥科技建设和管理的效能机制，节约资源，降低消耗能量，建立节能型营院，进一步提升营房建设和管理的规范化。 （四）加强营房干部建设，力争培养复合型人才。 营房规范化管理工作涉及面广、政策性强、既要完成大项工程建设任务，又要抓好营房规范化管理；既要高标准做好日常的营房保障，又要扎实推进各项基建营房改革。这就要求营房干部必须更新观念，与时俱进，不断优化知识结构，拓宽知识视野，用足够的智慧、攻坚的勇气和进取的锐气去探索新形势下营房工作的特点和规律，要具备信息化操作技术，会数据库建立，系统维护和编程。 要加大营房干部的培养，优化营房干部结构，培养出精通业务，一专多能，善于创新的新型营房管理人才充实到管理队伍之中；要坚持正确的用人原则，善于发挥营房干部的优点和特长，因势利导，趋利避害，科学的安排工作，合理的赋予任务，做到人尽其才，才尽其用；要善于鼓励和表扬，加以引导和培养，激发营房干部立足岗位，建功立业的热情和信心，从而推进干休所营院营房规范化管理工作向前发展。文章来源——海内论坛: 3