《企业文化建设案 》.docVIP

棒棒娃公司企业文化建设规划方案 一、企业文化建设概述是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 物质文化建设（），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的总体思路和 遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设、树立良好形象，形成独具特色的公司企业文化。 企业文化建设的现状与特点公司