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四川金象化工股份有限公司: ERP价值实现过程中的管理变革[1] 本案例是由西南交通大学经济管理学院周国华教授、李坚在北京用友软件股份有限公司 支持下以及四川金象化工股份有限公司提供企业素材并且现场调查访问的基础上编写的，该 案例配有教师使用的案例教学参考资料。该案例只是用来作为课堂讨论的材料，作者的目的 不是为了论证某种经营管理的方法是否有效。案例中的数据已做了必要的掩饰,并不代表公 司的实际情况。 未经书面许可，禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例的版权属于西 南交通大学经济管理学院周国华教授。申请材料的复制许可权，请与周国华教授本人联系。 地址：成都市西南交通大学经济管理学院610031 电话：028传真：028电子邮件：ghzhou@ 版本：2004-08 摘要 本案例是配合学习ERP（Enterprise Resources Planning）等企业信息化 实施相关知识所作的一个教学案例。要求学员具备ERP、系统规划等相关知识或 者正在学习相关知识。本案例侧重于实践教学，目的在于让学员练习系统分析的 方法，掌握企业实施信息化的步骤以及分析企业信息化与企业改革之间的关系。 本案例简要介绍了四川金象化工股份有限公司的基本情况和化工行业的竞 争特点，描述了该企业以信息化建设为切入点，以解决竞争所需的效率效益问题， 在确定企业