040518 部门绞合同周新民(更新版).docVIP

市场营销部绩效合同补充情况说明 1.“应收电费余额”指标的实绩与绩效评分的对应关系栏目中，由原来“完成目标值的 %”修改为“当年电费回收率 %，陈欠下降 %”。 2.“客户与市场分析成效”指标的评分要素中的对年度各项经济指标的括号内补充“短期负荷预测准确率、供电负荷率、业扩按时接电率和非居民分时电表安装率”。 3.“反窃电/反违章违约使用电费收入”指标改为“降低电量损失”，其评分要素中补充“线损率”，在实绩与绩效评分的对应关系中补充累计线损实绩相对指标的下降率或增长率的内容。 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （本部部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：周新民