工程部工作目标计划.docVIP

工程技术部2002年度工作计划 共2页第2页 月份 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 序号 工作计划描述 1 日常 工作 2 合理、专业化分工 （制定工作岗位职责） 3 生产一部（新装生产线）的生产设备、信号及其它仪器的安装 4 确定生产二部二车间的规划、设计方案 5 生产二部（试产总装线）的生产设备、信号及其它仪器的安装 6 生产二部二车间的生产设备、信号及其它仪器的安装 7 仪器、设备的 校正，建立台帐 8 工装、夹具的 改善 9 制定、完善公司的固定资产的管理 10 工作总结 、评估 编制：刘飞林 审批： 工程技术部2002年度工作目标 共2页第1页 一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工作岗位职责，使各项工作更加规范、科学。 二、完善管理制度，使工程技术部的工作更加系统化、条理性，快捷、准确无误地为生产提供技术服务。 三、配备专人负责工艺设计、创新，加强工艺管理和工艺跟踪。完善产品工艺，不断提高产品质量和生产效率。把我公司的工艺水平和质量水平提高到一个更高的层次，创造“石头品牌”。 四、吸取新工艺，新技术，精益求精、制作工程样机，避免在生产过程中进行“二次开发”。 五、理解和掌握产品工艺和线路原理，合理地安排工序。制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性强”的生产工艺流程，为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算等提供技术依据。 六、完善公司的固定资产的管理，编制相关设备的操作规程，保证其工作正常化。 七、加强岗位培训，不断提高工程技术人员的专业及业务水平，向“一专多能”靠拢。 八、继往开来、与时共进，掌握公司的长远发展规划和最新的技术发展动向。