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2003年部门考核项目与标准 编制：新材料公司企管部 批准： 执行日期：2003年3月 目 录 集热管、有机硅车间考核项目与标准 拉封车间考核项目与标准 办公室考核项目与标准 企管部考核项目与标准 生产技术部考核项目与标准 品质部考核项目与标准 设备动力部考核项目与标准 仓储部考核项目与标准 九、 行政管理部考核项目与标准 集热管、有机硅车间考核项目与标准 考核项目与权重 考核标准 考核 部门 职能考核 81分 月度计划与总结 2 1、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。 2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分；无分析扣1分；内容不全面,每缺一项扣0.5分。 企管部 产量 指标 14 1、产量完成计划的100%，9分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。 2、3分；每少完成一种扣1分。 3、临时计划完成率100%，2分；每少完成一项扣1分。 企管部 质量 指标 16 1、产品质量达到计划指标100%，7分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。 2、无质量事故，6分。每接顾客一次质量投诉，扣1分；由质量事故造成经济损每500元，扣1分，损失2000元以上本项0分；退货一次本项为0分。 3、ISO9000质量体系运行良好，3分；在质量体系运行检查或内审中，每查出一项不合格扣0.5分；三项不合格本项0分；外审不合格一项,本项0分。 企管部 消耗 指标 15 材料消耗按消耗定额考核，15分；每节约1%，加0.5分；每超1%，扣0.5分。 企管部 安全 现场 管理 12 1、无安全事故，5分；发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故，本项为为0分。有重大人员伤亡事故，安全现场管理项0分。 2、无安全隐患，4分；每查出一项安全隐患扣0.5分，严重不合格每项扣1分，对查出安全隐患未在限期整改的，每项扣2分。 3、生产现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标，3分；每发现一处不合格，扣0.5分。 安委会 设备 管理 10 分值定额为10分，具体得分由设备动力部根据专项考核办法进行考评。 设备 动力部 工艺 管理 8 严格按照工艺操作规程与工艺管理制度操作生产，8分；每违规一次扣1分。 生产技术部 统计 信息 4 数据传递准确及时,4分；迟报错报一次,扣1分。 企管部 内部管理 8 分 制度 建设 2 建立完善的车间管理制度与内部考核分配管理办法并张贴，2分；每缺一项扣1分，执行不力或失误一次，扣1分。 企管部 指标 分解 2 公司下达的产值、质量和消耗指标细化分解并张贴与落实，2分；无指标细化扣1分，无张贴落实扣1分。 企管部 工作作风 4 及时完成公司或部门安排的任务，1分；不服从或拖延，每次扣0.5分，影响公司工 作进度或损失的，本项0分。 班前会和班后会执行有力，1分；未按公司要求传达信息，扣0.5分； 3、具有全局利益观念，1分；为车间利益损害公司或其它部门利益，本项为0分。 4、员工未有对车间投诉，1分；由于管理不善，职工越级对车间投诉，经调查如属实每次对车间扣0.5分。 企管部 学习与创新7分 创新 2 1、一个月没有创新行为的，本项为1分；连续两个月没有创新的本项为0分。 2、对车间技术工艺改造，取得明显经济效益在3000元以上或明显提高工作效率，加1分。 3、按公司要求及时完成出口任务，加0.5分。 企管部 合理化 建议 2 1、每月对车间或公司至少提交合理化建议2份，2分；每少一份，扣0.5分；对评审采纳的，视情况加0.5-1分。 2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。 企管部 学习型组织建设 3 按公司要求积极做好企业文化宣传推广，1分；每失误一次，扣0.5分,超过两次本项 为0分。 2、按照公司要求组织员工培训，2分；每缺一项扣1分，违规一次扣1分。 企管部 公司评价 4分 根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。 经理室 二、拉封车间考核项目与标准 考核项目与权重 考核标准 考核 部门 职能考核 81分 月度计划与总结 2 1、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。 2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分；无分析扣1分；内容不全面,每缺一项扣0.5分。 企管部 产量 指标 16 1、产量完成计划的100%，10分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。