某房地产公司材料设采购实施流程.docVIP

编号： 版号：A/0 材料设备采购实施流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备采购实施流程 1.范围 1.1本程序仅适用于公司开发的房地产项目。 2.控制目标 2.1清晰规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴及职责分工，提高管理效率。 2.2定义： 2.2.1材料：指工程材料和设备。 2.2.2甲购材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。 2.2.3甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商；乙方(即施工总承包单位)负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。 3.涉及岗位 3.1流程所有者：材料部经理 3.2相关岗位： 3.2.1设计部:设计部经理、结构工程师、建筑工程师、园林工程师 3.2.2项目部: 项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师 3.2.3材料部: 材料部经理、材料员 3.2.4成本部: 成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师 4.控制点 4.1 材料选型封样的控制 4.2甲购材料的采购及验收 4.3甲定乙购材料的验收和监