(word)生产管理要点.docxVIP

生产管理目标：高效、低耗、灵活、准时高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平手法：标准化作业目视化管理(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。管理看板信息化绩效考核安全(S：Safety)品质(Q：Quality)交货期(D：Delivery)库存（I：Inventory）效率(P：Productivity)成本(C：Cost) 士气(M：Morale)基本业务1 、制定生产计划。2 、把握材料的供给情况。3 、把握生产进度。4 、把握产品的品质状况。5 、按计划出货。6 、对作业人员的管理。7 、职务教育。细节层面突破1、在生产技术及生产管理技术方面企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。 2、在生产设备层面注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协