浅析集团公司预算管体系的构建.docVIP

浅析集团公司预算管理体系的构建 在企业管理中，预算往往与组织的计划和管理目标联系在一起。由于预算能够在组织中起到传递管理信息、协调内部资源的使用和对管理权限或责任进行划分以及对经营业绩进行考评等作用，因此它在管理实践中得到了广泛的应用。 在我国，随着改革的逐步深入，企业作为市场经济的主体，也在不断适应发展的需求，企业管理方面的要求也日益凸显。尤其的众多大型集团公司，由于其自身组织结构和业务链条的复杂性，如何在保证集团内部各经营实体责、权、利相结合的基础上建立一个有章可循、有据可考的预算管理体系也是加强集团公司内部控制建设的一项重要环节。 本文首先在阐明集团公司预算管理体系的构建原则、组织架构、管理流程等内容的基础上，重点对财务信息化、平衡记分卡、业绩考核这类属于重要的管理与内部控制手段如何同预算管理体系有效的衔接进行了具体应用的分析。 关键词：预算的管理与控制 架构与流程 信息化预警 业绩考评与薪酬激励 一、与预算有关的几个概念 1、预算的定义 “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这段对预算的精确定义源引自原安达信“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）。可以说，安达信对预算的定义鲜明的阐述了预算管理的一个重