浅谈南化公司硫磷部效考核制度的改进与完善.docVIP

浅谈南化公司硫磷部绩效考核制度的改进与完善 目录： 一、南化公司硫磷部简介 二、南化公司硫磷部人力资源状况 三、南化公司硫磷部绩效考核的现状 （一）南化公司硫磷部绩效考核的背景 （二）、南化公司绩效考核制度简介 （三）、硫磷部绩效考核制度 （四）、硫磷部下属各生产装置相应建立了各自的绩效考核制度 （五）、硫磷部绩效考核制度的主要方法 四、实施绩效考核制度所取得的效果 （一）、产品质量稳步提高 （二）、设备维护和管理取得实效 （三）、提高了职工的综合素质 （四）现场管理成绩斐然 五、目前硫磷部绩效考核中存在的问题和原因分析 （一）、绩效考核制度的群众支持度亟待巩固，绩效考核制度的群众基础亟待加强 （二）、部分绩效考核内容设置重复 （三）、考核者本身素质也有个逐步提高的问题 六、对改进与完善南化公司硫磷部绩效考核制度的几点建议 （一）、加强对绩效考核制度的宣传引导 （二）、建立具有结合硫磷部生产实际的科学合理的、系统的绩效考核指标体系 （三）、加强对考核者的培训 内容提要：绩效考核是指考核主体（即本文中的南化公司硫酸磷肥部管理层）对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。南化公司磷酸磷肥部（以下简称硫磷部）自2005年成立以来，在对员工管理中，通过实施绩效考核制度，使得该运行部在南化