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第五章 科技管理 第一节 科技、科技活动与科技管理 1、科技与科技（事业）活动 科技事业产品的特性 科技事业产品具有一定的非排他性 科技事业产品具有一定的消费竞争性 科技事业产品具有突出的外部收益性 LOGO LOGO 第五章 科技管理 3、科技管理的概念 与科研管理的区别 科研管理是对科学研究和开发活动的管理，它一般包括科研计划、课题研究、成果鉴定、成果开发等管理活动。 科技管理包含的范围较广，如：科学事业机构的设置、科技政策的制定、成果管理和推广、技术开发和转移、科技法规制定等。 第五章 科技管理 科技管理是以科学技术事业的各项工作为对象的管理 科技管理综合应用了科学学、管理学、经济学、社会学、心理学、控制论、信息论、系统论以及数学等学科的理论和方法，并形成自身独特的理论体系和结构 第五章 科技管理 二.科技管理的职能和任务 1、科技管理的职能 科技管理的职能：计划、组织、指挥、调整和协调 计划是预定未来的行动 组织是管理的基础，是实现管理目标的保障 指挥是各项决策的具体贯彻 调整或控制是指纠正科研计划在执行过程中的偏差 协调是管理工作的主要组成部分 第五章 科技管理 2、科技管理的任务 （1）制定科技政策 （2）确定科研体制和机构的设置 （3）编制科技发展规划与计划 （4）组织科研协作 （5）确定科研重点和主攻