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园林工程施工组织与管理 讲课：杜丹 园林工程施工组织与管理 第1章 园林施工组织概述 第2章 园林施工组织设计的编制 第3章 园林工程施工管理 第4章 园林工程竣工与养护期管理 第5章 其他 第3章 园林工程施工管理 第1节 园林工程施工管理程序 概念 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。 第1节 园林工程施工管理程序 任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 作用 ①保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； ②保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； ③组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； ④及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； 第1节 园林工程施工管理程序 作用 ⑤协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； ⑥利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； ⑦保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.1 投标、签约阶段 即立项阶段，最终管理目标是签订承包合同。主要工作如下： 1、园林施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 2、决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）收集、掌握信息。 3、编制能使企业赢利，又有综合竞争力，可望中标的投标书。 4、如果中标，则与招标方进行谈判，依法判定签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.2 施工准备阶段 交易关系正式确立，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的阶段。主要进行以下工作： 1、成立项目经理部，根据工程管理的需要简历机构，配备管理人员。 2、编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 3、制定施工管理规划，以指导施工管理工作。 4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。 5、编写开工申请报告待批。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.3 施工阶段 自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收条件。主要工作如下： 1、按施工组织设计的安排进行施工 2、在施工中努力做好动态控制工作，保证实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标等。 3、管好施工现场，实行文明施工。 4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，做好合同变更及索赔。 5、做好原始记录、协调、检查、分析等工作。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.4 竣工验收阶段 这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： 1、在预验的基础上接受正式验收 2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。 3、办理工程交付手续。 4、解散项目经理部。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.5 养护服务阶段 园林施工管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行的养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。 1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的维护、维修和保修。 第1节 园林工程施工管理程序 1.2 园林工程施工管理的内容 1.2.1 园林工程施工准备阶段 施工准备工作直接影响到工程施工进度、质量和经济。 （1）熟悉设计图纸和掌握工地现场；施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，在进行施工现场踏勘，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清楚，哪些属市政设施要加以注意等。 （2）工程实务工作；主要是根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。 （3）施工现场准备工作；通过现场平面图，进行测量控制点埋设，临时宿舍的搭建，组织机具