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定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 目视管理的方法 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 财务部 目视管理的方法 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 工作区 工作区 工作区 工作区 目视管理的方法 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 目视管理的方法 颜色法 用不同的颜色表示差异。 目视管理的方法 方向法 指示行动的方向。 员工食堂 人力资源部 目视管理的方法 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理的方法 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理的方法 监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理的方法 Kanban/看板 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理的方法 5.目视管理的实施 展示各类设备的识别标识 确保所有人员均能利用目视方式加以识别 在工具和零部件上贴上标牌 在分离的区域周围画上边界线 给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志 安装状态灯，显示设备运行状态 对照目标展示目前的生产水平 展示对存在问题的实时反馈 展示关键业绩指标 安装并使用业绩跟踪板 用图表显示目标、目的和业绩 展示业绩发展趋势 制作标准化操作流程图示卡 公开展示标准化操作流程 采用目视方式展示质量标准 用图表显示关键流程 显示状态 展示业绩 传达变革 和改善 传达标准流程 展示解决问题结果 展示改善计划 传达改善活动的成功事例 确定所有重要的变革举措 可能采取的行动 实施目视管理的典范做法 显示识别,标识和地点 * * * * * * * * * * * * * 目视管理是在5S的基础上，通过对管理极限的有效描述，即可视化，达到以感官直接感知管理状态的管理方法。 比如： 交通指示灯，交通要道的路标 温度、压力、湿度、电流电压等指针 目视管理是判断现场管理水平高低的重要标志。 客户在参观工厂时，如果工厂现场脏乱差、设备物品无定位、零件物料乱摆放、员工着装不规范，那么厂方再精彩的解说都不可能打动你。因为眼见为实！ 相反，如果做好了目视管理，那么工厂的管理水平将一目了然。 从以上的示意图可以看出，目视管理既可以提高工作效率、又可以提高工作精度，还可以减少库存等等。 目视管理可以贯穿整个工厂！ 间接部门的目视管理也可以收到很好的效果。 （1）设备的目视管理 （2）物料的目视管理 （3）品质的目视管理 （4）工具的目视管理 （5）办公室目视管理 （6）区域的目视管理 Damaway HOD GuangZhou – 2012 ?2011 Multek. All rights reserved. | ?2011 Multek. All rights reserved. | ?2011 Multek. All rights reserved. | - * - * Visual Management 目视管理 * 议程介绍 1.目视管理的定义与目的 2.目视管理的作用 3.目视管理的基本准则 4.目视管理的方法 5.目视管理的实施 * 1. 目视管理的定义与目的 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 由上表中数据可知，利用目视是促进记忆及学习的有效方法。 目视管理的起源 85% 11% 4% 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。 目视管理的应用 目视管理的定义 与目的 “向范围内的所有人员传递信息的视觉信号或展示” 目视管理是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,是一种利用视觉进行管理的科学方法. 也称: 可视化管理; 看得见的管理; 一目了然的管理 目的——促进[走动管理]的效果， 塑造[一目了然]的工作场所 将管理极限可视化！ 下限 上限 2.目视管理的作用 目视管理的作用 迅速快捷传递信息 Is as real time as practical 实时显示信息? Provides information that allows time to get back on track 提供在允许的时间内恢复到正常轨道的信息 管理点一目了