- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖南电子商务引领中供销合作社经济再上新台阶
湖南省网上供销合作社受益于全民
中国是个人口众多的农业大国,农产品满足了13亿人口的小康生活外,还出现大量农产品滞销问题,证明发达国家的现代化农业发展空前高涨、农产品产量惊人、农业经济呈现历史上前所未有的腾飞。如:中国的水稻、玉米、香谷、大豆、苹果、猕猴桃、土豆、辣椒、油菜等在国际上也是知名品牌,农产品的大幅增产给我国的供销事业带来新的机遇。聪明的湖南人率先创建了网上销售—电子商务平台,使我国的农副产品及时能在网络上销售,农产品销售也走上了“南水北调”的轨迹。
供销事业进入现代化销售模式
21世纪是信息化时代,信息化科学引领、带动中国经济社会迅速发展,国家商务部和发改委也把电子商务列为十二五期间重点扶持的朝阳产业。2008年市网上供销社成为全国首创国家电子商务促进加快农村经济发展方式转型升级信息化领农村市“网上供销社”农村电子商务模式得到全国供销总社推广在中国企业500强排行榜上出现了一个崭新的企业中国供销集团陕西甘肃的洋葱、安徽的石榴开展农村电子商务,科学把握市场动态信息、合理组织生产、避免盲目扩大导致结构性产能过剩,有利于推动农业生产向产业化、规模化、集约化方向发展。
电子商务现代流通的重要,电子商务活动好地解决了“小农户与大市场”的矛盾,解决农民“买难”“卖难””的问题。新电子商务模式成为拉动农村消费的有效“工品下乡”“农产品进城”电子商务网络流通新农村现代流通网络工程”,着力打造农资、日用消费品、农副产品、再生资源用品等四大网络体系,需对接鲜活农产品流通秉承“绿色、助农、至诚、共赢”理念,以城乡一体化为目的,以信息技术为,以行业资源为依托创新网上供销社“实体+网络”运作模式“135”战略目标“一年覆盖全省、三年走向全国、五年争取上市”。2010年全省建立1万加盟店、2万企业会员、10万加盟网点,做到乡乡有加盟店,村村有网点;2011年开始走向全国,三年内实现5万加盟店,200万加盟网点,10000家龙头企业加盟,吸纳5万企业会员。大胆摸索、创新思路、突破瓶颈、跨越发展,走出一条独具特色的发展之路——采取“实体+网络”、虚实结合的模式,打造一个平台、构建两条网络、开展三大业务、建立四大运营中心,构建“三农”服务 “1234”工程。即:打造一个平台,构建两条网络,开展三大业务,实行四大运营。一个平台:网上供销社农村移动电子商务平台。两条网络:一条是从供应商——乡镇加盟店 ——村级加盟网点的工业品下乡现代流通网络;另一条是从村级网点——乡镇加盟店——大型超市、批发商和生产厂家的农产品进城现代流通网络。三大业务:一是涉农产品网络市场服务(主业);二是从事商品贸易(主要是供销商城和中南大宗);三是为中小企业、专业合作社提供信息化服务。四级组织运营:即省公司---地市运营服务中心----县乡加盟店----村级网点。借助网络走出家门,销往大城市,丰产滞销的困境取得了显著的效。2011年,供销合作社全系统销售总额达到亿元,今年—9月,实现销售总额亿元,同比增长%,增幅比个百分点。走出三尺柜台,供销合作社系统承担着7%左右的化肥、农药等农资储备和销售任务,棉花经营量占到全社会的55%。
好东西常常烂在地里无人问津,农民本以丰产而高兴,最后却无奈于跌价、滞销、赔本的残酷现实。不断涌现出的这些农产品丰产滞销状况真实暴露出了我国农产品市场体系不健全和市场流通不畅的现状。
作为植根于农村的合作经济组织,供销合作社具有足够的资源优势,准确地传递政策信息,客观地反映供需关系,充分地做好统筹协调,真正为农产品信息搭建起交流的平台。可问题关键在于如何整合资源,上下联合,充分发挥全系统之力。着眼于提高供销社系统的项目运作和管理水平,以项目建设提升供销合作社整体实力,加快打造全新供销合作社的步伐。中华全国供销合作总社于2011年10月23日至26日在湖南省长沙市举办全国供销合作社项目建设专题培训班。
作为中国电子商务业界的资深专家、中国行业网联盟平台架构总设计师、中国网库董事局主席兼CEO、中国行业网联盟倡导者、中国电子商务“4B”模型创造者、中国B2B电子商务服务联盟发起者、北京市经济信息委员会专家组成员、首都经贸大学MBA职业导师,中国网库CEO王海波应邀出席本次培训,就供销社系统的电子商务发展策略进行主题发言。
就供销社系统的企业如何开展电子商务,王总提出了三点建议:一、聚合单品:让一批企业通过参与建设单品的交易平台,打造企业在某个单品的网络领域主导地位。这将突出企业在某一单品的优势,主推单品电子商务,而不是行业电子商务。因为电子商务门槛很低,很多老总说我干的产业什么都放好,假设你做内衣,就把内衣生意做好,如果你是做食品蔬菜,能不能只做生姜。比如我们在株洲做生姜交易平台,这个模式帮企业的生姜推出来,让全国生姜采购企业都加入,他就能做到最好的推广。
文档评论(0)