培训可以为企业带来什么.doc

培训可以为企业带来什么 关键词： 企业培训 ?? ?????????????????????????????????????? 二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。 于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识 可是，我们也听到这样一种说法：培训是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。 企业到底需要培训什么？如何进行系统化培训？如何评价培训效果？培训的效果为何总是与企业的期望有差距？等诸多问题也自然成为各个企业培训部门需要解决的重点问题。 由于在这个岗位上，有机会接触一些外界的信息。今天下午我想把我在培训方面所了解的一些信息的传递、个人认识传递给大家，希望对大家有所帮助。下面我分四个部分讲： 一、重新认识培训——培训的定位。只有想不到，没有做不到，所以思想解放很重要。 二、ISO10015标准介绍。 三、工程局职工教育培训制度介绍 四、建造师执业资格介绍 ? ? ? 第一讲 重新认识培训 ? 一、培训能给企业带来什么？ 第一，快出人才、多出人才、出好人才； 第二，能够提高公司士气，降低人才流失比例； 第三，能够创造更好的企业文化，增加公司的学习氛围；同时提升企业形象； 第四，通过培训，加强公司薄弱的环节，提高竞争力，这样才能超越竞争对手； 第五，通过培训可以使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益。 ? 二、企业培训的定位： 第二，满足企业人力资源战略和政策的需求 一个具体岗位在知识、能力和态度等方面的要求可能与员工现存的知识、能力和态度之间存在的差距，通过培训，使得员工获得知识，提高能力，改进态度。 第三，满足业务部门的业务发展要求 各大职能部门根据业务发展提出配套培训要求，根据这些要求制定相应的培训计划。 ? 三、培训的理念 2. 培训是一种投资。 培训是人力资本再生产的重要方式。人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多。 ????????21世纪是知识经济时代，是知本时代。 ????????21世纪是不断变革时代，唯有终生学习才能顺应时代变革。（恐龙灭绝的启示。大家都知道，恐龙在数亿万年前曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一，但不知道什么原因被灭种了，至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。但有一个原因是大家都明白的，就是当环境发生剧烈变化的时候，恐龙缺乏学习能力，无法改变自己适应环境的变化。?） ????????学习将成为一种工作和生活的方式。 ? 3.奖励培训的启示 你们知道吗？在法国企业中，员工最受欢迎的奖励是什么？对优秀员工时兴“奖励培训”， 国人常把奖励分为物质的和精神的，可法国人的“奖励培训”可谓别出心裁地把物质与精神“合二为一”了。说物质，培训需要钱，自然要掏老板的腰包；说精神，员工通过培训，“充电”补脑，实现了知识的更新和技能的提高，然后释放出更多的能量，给企业注入了生机和活力。“管理是严肃的爱”“培训是最好的福利”。 员工的教育培训是开发人力资源过程中的重要环节。 通用前首席执行官韦尔奇的名言，“当人力资本枯竭时，公司就完了。”所以很多成功的公司，无不重视员工培训。 ? 第二讲 ISO10015体系标准介绍 一、ISO10015（质量管理一培训指南）简介 ISO10015标准的全称：质量管理—培训指南。是国际标准化组织1999年12月正式公布的，我国已同等转化为GB/T19025—2001，2001年3月20日发布，9月1日起实施）。该标准是ISO9000族中用作培训的支持性标准。培训标准有助于规范企业内部培训，全面提高培训质量，构筑企业人力资源开发体系，增加企业的竞争力，实现企业的发展战略目标。 就ISO1001 ? 　　1、培训需求分析及评价 　　培训的成功与失败，在很大的程度上取决于需求分析的准确性和有效性。最有效的培训需求分析是要考虑企业所有的需求，即通过查看整个企业（组织）的结构，以确保从企业的角度出发，合理地利用每一项单独培训的建议。也就是说，需求分析应考虑：①企业未来的目标什么？②达到这个目标所需的资源是什么，现有人力资源是否足够