DWYJ001组织构及职责分工管理制.docVIP

中冶成工宁波检修分公司管理文件 编号：DWYJ2007001 版本：1.1 批准：周善辉 组织机构及职责分工管理制度 1、目的1、、适用范围1、本制度适用于(以下简称分公司) 3、术语及说明、相关文件、职责分工1.1代表企业实施委外维修项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 5.1.2建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，在授权范围内，对影响检修工作的生产、资材、备品备件问题，负责与企业管 2009年月日发布 200年月实施 1.3对检修工程进行综合治理的全面负责，对工程中出现的重大安全和质量事故进行调查和处理。 5.1.4主持召开分公司内部检修协调会，协调解决检修所需技术力量、材料、机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。 5.1.5负责组织管理人员开检修现场会，总结本月工作完成情况和安排下月工作。 5.1.6每月进行一次公司全体人员安全例会，对公司管理人员和职工进行考核，对出现违规违纪事项进行处理。 5.1.7参与检修工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 5.1.8实行目的性、精干高效、业务系统化管理、项目组织与企业组织一体化的原则。 5.1.9协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 5.1.10根据公司业务发展状况，提出组织机构调整、变更的建议方案，