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ERP实务：业务流程评述之采购管理 文章来源：物流天下　　添加人：56885　　添加时间：2008-6-27 15:07:00 因为采购管理直接涉及到企业资金的流出，所以，在实际业务中，非常受企业投资者的重视。在实际管理中，对于投资者来说，他们主要担心的问题是：? 　　1、我采购的价格是否准确?采购员跟供应商有没有私自串通，拿取供应商回扣，抬高材料价格，损害公司利益的行为? 　　2、采购员采购的内容是否准确，有没有因为不负责任而下错采购单的情况? 　　3、原材料能否及时到货，能否满足清购部门的需求，等等。 　　为了解决企业投资者的难题，系统中提供了相关的解决方案来帮助企业用户解决问题。下面我以一家外资企业的采购管理流程为背景，介绍一下在采购管理中ERP系统所操作的重点以及提高操作效率的技巧。 　　第一步：请购单维护。 　　需要采购部门采购的需求一律来自请购单，无论是哪个需求部门。在实际管理中，可能不同的部门都有物料清购的需求，如销售、生产、研发、甚至采购部门自己，为了管理的方便，我们一般强调，无论是谁需要材料，都必须通过清购单来清购，采购部门自己要也不例外，不能够省略清购这个步骤。这主要是为了单据统一的需要。如此的话，我们就可以设置采购单必须具有清购来源。这是对采购部门无单采购的一个很好的控制手段。 　　但是，采购部门在收到其他部门转过来的请购单之后，仍然要进