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1李宁(新板)新员工入职培训计划课程
李宁公司新员工(干职员)入职培训计划课程
培训目的:使新员工全面了解公司基本情况,知晓公司规章制度;使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理,完成从新员工角色的转换,尽快适应工作岗位要求。
适用范围:所有生产一线的新入职员工。
培训讲师:培训部讲师或相关人员
培训工具:利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具,编写结合实际的
简练易懂的教材。
主要内容:新员工实行三级教育:公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。
课程安排: 新员工培训课程表
培训内容 序号 培训时间 课程 讲师 公 司
级
教
育 第一天 上午(管理制度) 1 08:00-08:30 车间参观了解企业品牌生产情况状况 2 08:30-9:30 公司介绍(组织架构、部门职责、主要领导等) 3 9:30-12:00 思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程 下午(管理制度) 13:30-15:00 公司6S管理培训课程 4 15:00-16:00 薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度 5 16:10-16:30 食堂就餐须知、饭卡冲值管理 6 16:30-17:30 宿舍管理规定 7 17:30-17:50 培训总结 第二天 上午(管理制度) 8 08:00-10:00 ISO管理知识培训 9 10:00-11:10 奖惩制度、员工行为规范(厂规厂纪教育) 10 10:20-10:50 申诉管理规定 11 11:00-11:30 储备干部培训管理 下午(生产流程) 12 13:00-13:50 制鞋整体流程及生产部门职能介绍 13 14:00-14:50 品质流程及检验标准 14 15:00-16:00 防暑知识与安全知识讲座 15 16:10-17:00 李宁生产方式说明 16 17:10-18:00 军训 第三天 上午(考试、签合同) 16 08:00-09:00 回顾学习内容 17 09:10-10:10 考试 18 10:20-11:30 签合同 下午(军训) 培训内容 序号 培训时间 课程 讲师
车
间
级
教
育
1 入职第一周8个课时;
入职第二周6个课时;
入职第三周至四周6个课时。 裁断部门职责及整体操作流程介绍 2 针车部门职责及整体操作流程介绍 3 成型部门职责及整体操作流程介绍 4 每款型体的PFC介绍 5 品质检验标准 6 车间安全注意事项 7 劳保用品的佩戴及管理 8 车间6S管理 岗位级
教育 1 岗位操作技能及标准 2 每道工序的危险因素识别 3 品质检验的标准 4 各岗位的6S标准 六:师资力量及职责:
师资:1、培训部讲师担任培训讲师 2、有较强的理论知识和实际工作经验。
3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。
4、形象良好,有较好的语言表达能力。
职责:1、根据规定的培训时间,展开相关培训课程。 2、负责编写或提供教材教案。
七:培训考核:
公司教育培训的考核方式为书面考试,实行总分100分制,60分及格分。
车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分,由生产部建立考核方案,实行公平公正的考核原则。
八:职责分工及监督:
新员工培训实行在职培训,入职培训三天,车间生手培训1----3个月。
培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源,每期培训人数不少于260人,最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。
培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训,全面组织员工培训、实行考核管理,由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责,培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时;第二周安排星期六至少培训6小时,第三周至第四周的培训要求至少6小时,一个月内完成新员工所有培训课程。(生手培训1----3个月时间)
各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。
人力资源事业部
李宁(中国)有限公司 李宁(中国)有限公司 著名企业内训规划
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