现代股份制企业生产作国际标准化管理全书.docVIP

现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 图书作者：丁继亮 出 版 社：中国致公出版社2004年7月出版 图书册数：全三卷＋1CD 16开精装 图书定价：780元 优 惠 价：390元 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 图书内容：现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 详细目录 第一篇 股份制企业生产运作管理总论 第一章 生产运作与企业竞争优势 第二章 生产运作管理的演变发展 第三章 生产管理理论 第四章 生产方式与管理模式的变革 第二篇 股份制企业生产运作战略 第一章 企业战略与战略管理 第二章 现代股份制企业生存发展环境与生产运作战略 第三章 股份制企业生产运作的制定 第四章 股份制企业生产运作的实施 第五章 股份制企业生产运作实例 第三篇 股份制企业生产运作能力规划与决策 第一章 股份制企业需求预测 第二章 股份制企业竞争能力培养 第三章 股份制企业能力计划 第四章 股份制企业生产能力规划 第五章 股份制企业生产能力决策 第四篇 股份制企业产品开发、工艺设计与技术选择 第一章 股份制企业新产品开发概述 第二章 股份制企业产品设计 第三章 股份制企业工艺设计与选择 第四章 股份制企业生产流程设计与选择 第五章 股份制企业并行工程 第六章 计算机技术在产品工艺设计中的应用 第五篇 股份制企业建厂规划与设施选址、布置 第一章 建厂规划与选址影响因素及评价方法 第二章 生产与服务设施总平面图布置 第三章 生产与服务设施选址与布置 第四章 全球化设施选址方法 第六篇 股份制企业工作系统设计 第一章 工作系统设计的内涵与方法 第二章 作业设计与人机系统 第三章 工作标准与劳动测定 第四章 学习曲线 第五章 员工报酬计划 第七篇 股份制企业生产计划与控制 第一章 股份制企业生产计划指标及编制 第二章 股份制企业年度生产计划 第三章 股份制企业生产作业计划 第四章 股份制企业生产作业控制 第五章 股份制企业生产成本控制 第六章 精益生产方式中的生产计划与控制 第八篇 股份制企业生产现场管理 第一章 生产现场管理主体及其定位 第二章 现场员工能力与团队精神培养 第三章 股份制企业生产现场管理方法 第四章 生产现场作业成本控制 第五章 生产现场操作标准时间管理 第六章 生产现场作业定置管理 第七章 生产现场管理问题的改善 第八章 生产现场作业系统的综合评价 第九篇 股份制企业项目管理 第一章 股份制企业经营与项目管理 第二章 现代国际项目管理的现状与展望 第三章 项目可行性研究与分析 第四章 项目进度计划的编制 第五章 项目运行与控制 第六章 项目实施的组织与领导 第七章 项目的终止与评价 第十篇 股份制企业全面质量管理与控制 第一章 全面质量管理(TQM)的经典理念 第二章 全面质量管理的内容与基础工作 第三章 质量主体 第四章 质量管理标准化体系的建立 第五章 工序质量控制 第六章 质量成本控制 第七章 6S管理法与质量管理 第八章 质量检验 第十一篇 股份制企业供应链管理与库存控制 第一章 股份制企业供应链管理与库存管理概述 第二章 股份制企业采购管理 第三章 股份制企业供应商管理 第四章 股份制企业库存控制 第五章 股份制企业库存管理系统 第十二篇 股份制企业资源计划(ERP) 第一章 企业资源计划(ERP)发展演变 第二章 企业资源计划(ERP)的效益与企业经营机制转变 第三章 企业资源计划(ERP)原理 第四章 企业资源计划(ERP)选型策略 第五章 企业资源计划(ERP)的实施与运行管理 第六章 企业资源计划(ERP)典型案例分析 第十三篇 股份制企业先进制造方式与管理模式 第一章 准时生产方式 第二章 精益生产 第三章 敏捷制造 第四章 计算机集成制造系统 第五章 大批量定制生产 第十四篇 股份制企业业务流程再造 第一章 业务流程的本质分析 第二章 业务流程分类及设计原则 第三章 业务流程设计方法 第四章 业务流程再造的实施方法 第五章 业务流程优化与重组 第六章 业务流程管理