QDTTH-601工培训管理制.docVIP

目的 为完善的确保；同时规范和优化事业部的培训管理工作，行业应用正式3搜集、整理内外部4组织实施事业部内部讲师的选拔工作，负责内部讲师管理； 4.1.5跟踪培训效果，做好培训评估； 4.1.6代表事业部与外部培训机构或人员签订相关协议； 4.1.7负责事业部整体费用管理8负责与事业部培训相关的其他工作。 各部门职责 4.2.1做好本部门培训需求调查，协助人力资源部编制事业部年度培训计划； 4.2.2配合人力资源部贯彻落实年度培训计划； 4.2.3做好本部门培训记录及培训评估，跟踪培训成果的运用情况，并及时提交员工的根据人才发展战略及人力资源现状，事业部制订了员工。4-3-2-1培训体系的原则 事业部培训管理原则4-3-2-1培训体系架构 5.2.1四类培训对象决策总经理后备领导、洞察能力、创造能力、统筹能力等，不断丰富和完善自身知识结构，以满足现代企业管理之所需。 培训课程：经理、基层管理人员、判断能力、带领团队实现目标的管理能力、沟通能力、协调能力等；提高基层管理者的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力等。 培训课程：在职 培训课程： 培训课程：三类 事业部根据不同员工岗位素质要求，制订以下三类培训课程：5.2.2.1管理类课程：包括战略管理、文化管理、企业管理等相关课程； 5.2.2.2课程：包括：技术类、业务类、营销类、类资源类体系类采购类； 5.2.2.3通用课程