研发人员绩效考核与励制度.pdf.docVIP

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度 第一章 总则 第一条 目的 为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自 身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。 第二章 奖励类型 第四条 奖励的设立 研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。 一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。 第五条 奖励资金的管理 一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发 放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管 理。 三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。 第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 项目类别 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 项目奖励 25 万以上 15~25 万元 8~15 万元 3~8 万元 0.5~3 万元 标的总额 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；  2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。 二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加 分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。 94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。 要 素 评 价 评估分值 重大技术创新，国际领先 25 分 技术指标 较重大技术创新，国内领先、同行领先 21 分 A 技术创新，省内领先或同行先进 17 分 先进性 填补公司空白，或省内先进 13 分 (25 分) （25 分） 较先进 9 分 一般 5 分 工作量大，进度要求紧 15 分 工作量 工作量较大，进度要求较紧 12 分 适中 10 分 （15 分） B 工作量较少，进度要求较宽松 8 分 工作量少，进度要求宽松 6 分 (40 分) 难度很大 25 分 自主开发 难度较大 21 分 难度 难度适中 17 分 （25 分） 难度一般 13 分 较容易 9 分 对科技进步 大幅提升公司开发水平与能力 5 分 C 的贡献 有效提升公司开发水平与能力 4 分 （5 分） 一般 3 分 (10 分) 对品牌形象 显著提高品牌知名度和质量形象等 5 分 提升效果 有利于提高品牌知名度和质量形象等 4 分 （5 分） 一般 3 分 潜在 预期销量、收入及利润高 16 分 预期销量、收入及利润较高 13 分 经济效益 良好的经济效益和社会效益 10 分 （16 分） D 一般 6 分 市场竞争力 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 6 分 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5 分 (25 分) （6 分） 一般 3 分 其它 3 分 积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 及以下 （3 分） 三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估 评分，报公司批准备案。  四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分 管领导审核，最后报总经理批准。 五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，