XXXXX 项目立书(复杂版)模板 Zhjie v3.0 0521.doc

立项编号: 项目名称 项目立项书 版本 Vn.m 拟制 日期 审核 日期 批准 日期 北京方宇博业科技有限公司 修订历史记录 版本 日期 AMD 修订者 说明 （A-添加，M-修改，D-删除） 目 录 1 项目概述 4 1.1 项目目标 4 1.2 项目总体计划 4 1.3 验收交付成果 4 1.4 项目合计经费预算 5 2 项目团队组织 5 2.1 组织结构 5 3实施阶段 5 3.1XX阶段 5 3.1.1 阶段计划及目标 5 3.1.2 阶段所需资源 6 3.1.3 阶段交付物 6 3.1.4 阶段验收标准 7 3.1.5 阶段风险定性分析及措施应对 7 4评审 9 5.1评审 9 1 项目概述 项目目标 图1-1 项目目标 项目总称 立项编号 项目目标 项目总体目标 二级项目名称 二级编号 注：文档下文中，出现项目名称及二级项目名称时均已立项编号代称。 项目总体计划 注：统一用Visio时间线图表示，版本、阶段标明。 验收交付成果 图1-2 验收交付成果 项目 二级项目 交付成果 文件类型 介质 说明 最终交付物 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 【 】电子 【 】纸质【 】其他 项目合计经费预算 图1-3 项目预算 项目 二级项目 序号 费用类别 说明 1 【 】设计开发人员费用 3 【 】外包费用 5 【 】不可预见费用 二级总预算： 万（单位） 1 【 】设计开发人员费用 3 【 】外包费用 5 【 】不可预见费用 二级总预算： 万（单位） 总体预算： 万（单位） 注：勾选类别，如有不同类别可进行添加，并算出总体预算以万为单位。 2 项目团队组织 2.1 组织结构 说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目总负责人、项目经理、运维工程师、业务接口人、产品等等。组织结构可以用图形来表示，同时。说明团队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。 3实施阶段 3.1XX阶段 注：版本要标明、目标要准确、时间要明确、应尽可能量化。 阶段计划及目标 图1-4 验收交付成果 二级项目 （项目版本） 目标 阶段所需资源 1.5项目所需资源 二级项目（项目版本） 资源名称 数量 应用说明 应用时间区间 IT综合实训 （例子）销售人员 1 进行项目重大沟通协调 贯穿阶段始终 （例子）售前人员 1 校方实验室场地设计 201405初-201406中旬 （例子）开发人员 5 软件设计开发 201405-201408底 制造企业版本 （例子）售前人员 1 校方实验室场地设计 201405初-201406中旬 （例子）开发人员 5 软件设计开发 201405-201408底 （例子）测试人员 1 进行软件测试 贯穿阶段始终 （例子）实施人员 2 进行项目实施上课 贯穿阶段始终 阶段交付物 1.6阶段交付物列表 二级项目 （项目版本） 交付成果 说明 阶段验收标准 1.7阶段验收标准 二级项目 （项目版本） 标准 验收事项 说明 优秀 1、材料完整； 2、软件可正常运行； 3、实现项目软件需求说明书要求的各项功能需求； 4、软件界面友好，易于交互； 5、软件功能新颖，有较强创新； 合格 1、材料完整； 2、可正常运行； 3、实现功能达到软件需求说明书要求的三分之二以上； 不合格 1、材料不完整 2、软件不能运行 3、只完成软件需求说明书主要功能； 阶段风险定性分析及措施应对 图1-8 项目风险识别 类别 二级项目 （项目版本） 风险发生概率的定性等级 风险后果影响的定性等级 综合风险指数 风险意识 风险应对措施 【 】项目规模风险 【 】功能点