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第四节 保证工程质量的技术组织措施 1.质量计划 我们在工程质量上将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行。 2.质量目标 本工程质量标准为合格。 3.质量管理要点 文件要求 文件资料控制 项目经理部编制的施工组织设计、项目质量计划、技术措施、技术、质量、安全交底记录等内部文件要按照公司有关文件规定履行审批、汇签、发放、保存、修改等手续； 与外单位往来文件,如:接收施工图纸、规范、标准、图集、监理通知及项目经理部的有关通知、报告等，按公司有关文件规定执行登记手续，并妥善保管。 合同管理 认真履行总公司签定的施工承包合同，要使每一个项目管理人员都了解合同有关内容，保证合同顺利执行； 合同发生更改时，根据变更的工程量和性质，按公司《与顾客有关的过程管理办法》有关规定分级管理； 分包合同管理。分包合同按采购文件管理。 质量记录 在工程施工过程中，及时记录、收集工程档案资料，按辽宁省《工程文件编制归档规程》归类整理，形成工程技术档案。 各专业和各分包单位的技术、质量保证资料要及时建立和归档，要有专人对各施工阶段、各施工专业的图像资料进行收集。 技术资料员负责申报优质工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。 物资采购与防护 物资采购要按公司采购管理办法要求，在公司提供的合格供方名单中采购； 采购计划由技术员提出，经项目技术负责人批