“6S现场管理制[].do.doc

车间“6S现场管理制度 编制： 编制日期： 编号 审批： 执行日期： 代替 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。 车间奖励和处罚制度 目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖 励 1、5S奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 ??5S奖：奖20元，分两部分构成： ? ①个人“5S”做的如何（10元）； ②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖70元，分四部分构成： 达到60%的标准工时奖10元； 达到70%的标准工时奖30元； 达到80%的标准工时奖50元； 达到90%的标准工时奖70元； 优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成： 优秀员工奖50元； 效率超出标准工的10%奖60元； 效率超出标准工的20%奖70元； 效率超出标准工的30%奖80元； 效率超出标准工的40%奖90元； 效率超出标准工的50%奖100元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。 二、罚　款 　　１、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元； ２、点名时间迟到每次罚款５元； ３、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款５元； ４、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款５元； ５、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款１０元； ６、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款１０元； ７、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款２０元； ８、当天下班不填写绩效表，每次罚款５元； ９、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款５元； 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。 不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。 经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。 工 作 能 力 工作技能达到什 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 品 质 工作是否无差错，担任的工作是否做得好 工作极度出色，高效周全，无需指正。 能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。 工作马虎，易出错，常需指正。 ６Ｓ 能否做到６Ｓ 遵守规章制度，做好表率，利用工作之余帮助别人赶上进度积极带头做好６Ｓ工作。 能遵守规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一般。 不遵守规章制度，工作吊儿朗当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。 斜坡球体论 　　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。 　　　　　　　Ｆ拉动力——Ｆ制约力 Ｍ Ａ：企业发展的加速度　　　　　Ｍ：企业的规模 加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素