中层领导力解读.ppt

优秀的技术员 优秀的救火员 优秀的销售员 优秀的售后员 优秀的员工…… 定位错误 5、老好人 战略的执行官：战略面前绝不含糊 部门的指挥官：让下属去完成目标 业务的检察官：用70％的时间做好检查 团队的教练官：培养出无数个优秀的你 部门的协作官：配合别人就是本职工作 制度的执法官: 公平和正义的化身 文化的传承官：公司的生命因你而延续 ————为业绩而战 1）需要做的事： 明确活动内容与要求（目的） 2）明确时间：各项工作开始和完成时间（时间期限） 3）正确的方法：实现计划的措施，相应的政策、规划 4）正确的人选：计划执行者 5）有效的资源：行动计划中资源的配备（环境、物力、财力） 1、有些中层干部是冲锋陷阵的好手，但却是带领团队的庸才！ 2、有些中层干部每天都劳累辛苦，但是下属却是悠闲自在！ 3、有些中层干部是优秀的救火队员！ 4、带团队，做训练 5、上前线，做督战 1、计划内的事情，按计划办 2、突发的事情，让预案办 3、交办的事情，穿插办 4、下一步的事情，提前准备 2、不是我的领导让我检查，而是我的职责让我检查。 3、检查属于管理系统，是对事；相信是领导系统，是对人。 1、做标准 3、抓关键点 针对下属即将要开展的一项工作，设计如何检查，保证结果。 如果你有3个下属，一个下属不行，你该问他哪里不行；如果两