成本计划与控制.pptVIP

第七章 成本计划与控制 第一节 成本计划编制的原理和方法 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。 一、成本计划的内容 1、费用预算 它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。材料费用预算、工资费用预算、制造费用预算、期间费用预算等。 2、按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划。 如果材料消耗定额也发生变动，材料价格降低而形成的成本节约，应按下列公式计算： 材料价格降低影响成本降低率=材料价格降低的百分比×（1-材料消耗定额降低的百分比） ×材料费用占成本的百分比 ③如果材料消耗定额和材料价格同时变动，则综合计算它们对成本的影响 材料消耗定额和材料价格变动影响成本降低率=[1-（1-材料消耗定额降低的百分比）×（1-材料价格降低的百分比）] ×直接材料占成本的百分比 3）制造费用预算的编制（略）2、弹性预算 弹性预算是根据可以预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额的方法。3、弹性预算（） 二、产品成本计划的编制 （一）产品成本计划的构成 1、直接材料，包括用于产品生产的原材料、辅助材料、外购半成品、燃料、动力、包装