_风险管理措施重点分析.ppt

风险管理措施 第一节 避免风险 第二节 损失管理 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 第四节 损失补偿的融资措施 第一节 避免风险 一、避免风险的含义 风险损失频率很高 主动放弃原先承担的风险 风险损失的程度很严重 安全拒绝承担该种风险 注意！ 避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段时确 定，以避免前期人工浪费或中途改变方案的不便。 第一节 避免风险 一、避免风险的含义 例如：当一个企业打算不操心一栋建筑物或一个汽车队的潜在损失时，可以采取不获取任何收益的办法——避免全部风险 企业在承接一项工程之前，采取承担部分业务，发包、分配工作等——避免部分风险 第一节 避免风险 二、优点 单纯从处置特定风险的角度来看，是最彻底的方法，可将损失发生的可能性降为零。 消除了所避免的风险f=0，是其他对付风险的方法所不具有的，如损失控制方法，无论如何不可能使得f=0。 第一节 避免风险 三、局限性和适用范围： 1、局限性：（属于最消极的手段） 有些风险是无法避免的，如人的生老病死等风险，每个人无法避免。避免所有的风险意味着消亡。 风险与利益同在并且正相关；风险越大利润越大，避免风险意味着放弃盈利的机会； 风险的转换（可能产生另外的风险）——常见的现象。 第一节 避免风险 三、局限性和适用范围： 2、适用范围： 损失频率和损失程度都较大的特定风险 损失频率虽不大，但是损失后果严重且无法得到补偿的风险。 采取其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。 第二节 损失管理 一、损失管理的含义 损失管理是指着眼于降低损失频率或减少 损失幅度的对付风险的方法； 损失管理（损失控制）——相对于避免风 险的方法，这是一种积极的方法。 第二节 损失管理 一、损失管理的含义 目标分为两种： 1、损失发生前，全面消除损失发生的根源，尽量减少损失发生的频率； 2、损失发生后努力减轻损失的程度。 第二节 损失管理 二、损失管理的分类 1、按照损失管理的目的分类： ▲损失预防（旨在降低损失频率，事故发生前，使之尽可能不发生） ▲损失控制（旨在降低损失幅度，在损失已经不可避免的情况下，一般在事故发生之后） 例如：建筑物上安装火灾警报器、或自动喷水系统可减轻火灾损失的程度，防止损失扩大，降低损失程度）。 第二节 损失管理 二、损失管理的分类 2、按照所采取措施的性质分类： 工程法（着眼于人为风险因素） 教育法（着眼于物质风险因素，如哈顿的能量破坏性 释放理论） 第二节 损失管理 二、损失管理的分类 3、按照采取措施的时间分类： 损失发生前、损失发生时、损失发生后 特别的意义：企业若投保：假设事故发生企业获赔无损失，但是根据保险的射幸原则，社会受损；若进行损失管理：事故不发生，企业部损失，社会也不受损； “和谐社会”：尽量减少事故的发生。 第二节 损失管理 三、海因里希的人为因素管理理论 1、代表人物：海因里希人为因素和其他观念的倡导 者，其观点： 损失控制应重视人为因素管理，即加强规章 制度建设，提高员工的安全意识，以杜绝易导致 事故的不安全行为。 第二节 损失管理 2.多米诺骨牌理论——海因里希 第二节 损失管理 图中五张骨牌代表意外伤害的五个阶段: 社会环境影响人的性格、工作态度、工作方式认识能力局限；造成人的过失 直接表现不安全行为演变意外事故导致伤害。 第二节 损失管理 2.多米诺骨牌理论——海因里希 根据他的多米诺骨牌理论，一个可预防的事 故，按照引起伤害的5个因素顺序，可视为这些 因素中的一个引起的。海因里希认为，在事故控 制中，目标的中心是人的不安全行为。 ★因此，减少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行为！ 第二节 损失管理 海因里希研究了20世纪20年代发生在美国的 许多工业事故，发现其中88%的意外事故是由于 员工的不安全行为导致的。（以不安全的速度操 作，使用不安全的设备，或不安全的使用设备、 工人的注意力被分散、误用设备或视工作为儿戏 等等）造成的。 第二节 损失管理 海因里希的人为因素管理理论后续发展 现代专家，丹。彼得森（dan peterson ） 赞同海因里希对人的非安全行为的强调，他给海 因里希的事故序列又加了第6个因素——管理的 失误，这一个因素是使得其他5因素和原因随时 发生的状态，他还强调在每一个事故后面并非只 有一个因素，而是有许多原因和因素 第二节 损失管理 海因里希的人为因素管理理论的局限性 机械原因的作用被低估了，如使用不安全的 设备不能只认为是人为的失误，相反使设备更安 全可靠是可能的。 为工业事故而责备工人是与工人伤病赔偿原