中铁十局集团建筑工有限公司西北项目部技术管理办法 (修复的).docVIP

工程技术管理办法 编制： 审核： 批准： 中铁十局集团建筑工程有限分公司西北分公司 2012年5月1日 目 录 1．施工调查管理制度 3 2．施工测量管理制度 5 3．施工图现场核对制度 7 4．施工组织设计管理制度 8 5．施工技术方案管理制度 14 6．施工技术交底制度 17 7．工程备料单制度 18 8．开工报告申请制度 209 9．编制作业指导书制度 211 10．变更设计管理制度 223 11．工程日志填写制度 25 12．施工进度管理制度 26 13．工程调度管理制度 30 14．计划统计管理制度 34 15．基础技术资料管理制度 35 16．标准规范管理制度 37 17．竣工资料管理制度 39 18．竣工验收管理制度 52 19．施工技术总结管理制度 59 20．技术创新管理制度 63 21. 项目例会制度 67 22. 公章使用管理制度 69 23. 劳动纪律管理制度和考勤 70 24. 施工技术管理考核奖惩 .....................................................73  工程技术管理办法 1施工调查管理制度 1.1施工调查的目的 施工调查是工程项目施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为项目前期策划、编制施工组织设计、优化设计、向业主进行变更索赔的依据。 1.2施工调查的组织机构 1.开工前的施工调查由分公司经理韩豪组织，成立施工调查领导小组。分公司工程部、安质部、物设部、成本部、办公室、经营开发中心等人员及分公司有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。 2．施工过程中的施工调查由分公司总工程师陈浩或分管生产的项目副经理组织，分公司有关技术、安质、物资、预算、财务等相关人员参加。 1.3施工调查内容 1.自然条件调查 1）地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系。 2）气象、水文情况，气温、雨量及分布、风向风力，河流的分布、水位变化、通航情况。 3）生产、生活用水条件，物资供应能力。 4）地方防疫和民族风俗。 5）征租用地和建筑物拆迁情况（含三电线路及地下埋设）。 2.技术经济调查 1）工程分布，确定本管段工程的重点和难点。研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土方调配的意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议。 2）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 3）交通运输情况：既有铁路和公路等。 4）地方电力供应能力，邮电、通讯设施情况。 5）大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。 1.4施工调查方法 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；根据实际情况安排具体调查计划及调查日程，负责任务划分，介绍工程概况，明确调查重点。进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录。 1.5施工调查报告 1．调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。各部门应按调查内容提出书面报告，分公司在调查完成7日内编制完成施工调查报告,经分公司经理组织审批，作为进行施工准备和编制施工组织设计的依据。 2．施工调查报告内容： 1）工程概况 项目设计概况、设计标准；水文地质情况, 工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况,交通和供水、供电、通信情况;地方材料的供应条件及料源的分布情况;临时工程修建条件等；工程分布及重点工程情况,工程特点和施工难易程度,主要工程数量,工期要求；建设、设计、监理单位；工期等。 2） 施工组织设计意见 ①施工组织原则意见、工期安排和施工进度意见。 ②施工任务划分,施工队伍分布及驻地位置意见,临时工程建设原则（施工机械位置的布置、材料构件的堆放位置、临时房屋的搭建地点、临时管线的走向、临时施工道路等的设置条件、地点、数量）。 ③控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见。 ④施工用水、电设置方案。 ⑤砂、石等地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设置材料厂、预制厂的地点、规模意见。 ⑥主要施工机械设备配备原则意见。 ⑦存在的主要问题及解决的初步意见,对施工生产工作的其他要求等。 3）对投标报价或中标合同价的初步意见；对设计方案和改善设计的初步意见；环保内容等。 2施工测量管理制度 2.1施工测量工作包括:工程开工前桩点、资料交接;施工复测;控制测量;工序各部施工放样;竣工