企业战略管理()北工商大学课件).docVIP

企业战略管理 第一部分 基本理论框架 一 课程简介 企业战略管理有别于许多管理课程，如，管理学，会计学，财务学，市场营销学，生产管理，人力资源管理或管理信息系统等等。这些课程只是某一职能领域的内容，内容比较窄，而企业战略管理则是综合性很强的课程，重点是培养高层管理人员应具备的理论知识和分析方法。 课程目标： 通过对企业战略管理课程的学习，掌握战略管理基本理论知识，学会运用战略管理的分析工具，提高分析问题和解决问题的决策能力，培养高层管理者应具备的素质。 三 战略管理的核心问题：获得和保持竞争优势 竞争优势：企业通过其资源配置模式（即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益）与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。竞争优势指出了企业获得最佳机会的特征。 四 学习这门课程对中国企业的特殊意义 1 缺乏竞争力 ---企业规模偏小---劳动生产率低---缺乏技术创新---品牌意识薄弱---国际化成度低 2 企业缺乏竞争的指导性原则和行动的思想 ①市场交换依赖于社会关系，是一种脆弱的权力平衡的统治，是人治而不是法治。 ②缺少一种收集和分配市场信息的制度，存在的是一种以人情为纽带的贸易关系，缺乏普变的竞争和法律准则。 ③产权得不到法律的有效保护，产权的界定和保护带有个人偏好的性质。 ④市场交换个别化行