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全面预算管理在县级供电子公司中的应用 【摘 要】 文章结合县级供电子公司现行预算管理体制的状况和不足，论述了如何在县级子公司实行全面预算管理体系，分析了全面预算管理体系在县级子公司的涉及领域、执行途径、执行方法和所需要注意的事项，最后对县级子公司在推行全面预算管理体系过程中遇到的问题进行了分析与研究。 【关键词】 全面预算管理； 县级供电子公司； 预算执行； 预算分析 一、引言 电网企业作为一个资产与投资密集型企业，每年不仅有着巨大的营运现金流入，同时也有着巨大的营运现金流出和电网投资支出。县级子公司的电网建设资金，主要依靠向银行等金融机构大量举债，给县级子公司投资建设和持续健康发展带来了巨大的筹资压力和经营风险。为了真正做到管理过程的“可控、能控、在控”，实现企业效益最优化的经营目标，一个好的预算管理体系就相当于企业内部各项资源的最优整合，是企业建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制和有效办法，它能使企业得到最优配置。 二、全面预算管理在县级供电子公司的现状分析 （一）业务计划与财务预算的衔接方面 现行县级子公司的年度预算均是通过各业务部门在各自收集数据后，使用电子表格形成年度预算表，并报财务部汇总成企业总预算。由于财务系统与各业务系统没有联系的通道，所以需要大量手工劳动，信息的准确性和时效性受到很大的制约，同时财务部及业务部门对口预算的执行情况也不能有效实时掌握。 （二）预