行政學1021第11週組織體系與組織病象.pptfile.pptVIP

(一)白京生定律(Parkinson’s law) 4.採「委員制」型態組織愈來愈多，且委員的數目亦必愈來愈多。 5.機關內部行政效率日趨低落，外表 建築及辦公設備卻日趨壯麗豪華。 6.機關有可用之錢必然於年度終了前 預算盡量用完，以免下年度被刪。 四、常見的組織病象 (二)寡頭鐵律(Iron law of oligarchy) 德國學者密歇耳Michels提出：領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員之權力成反比。此種運作趨勢乃組織規模愈大，愈易形成寡頭壟斷。 1.增加溝通困難，下情無法上達。 2.少數人決定多數人命運，不民主。 3.少數領導人之間，因爭權奪利， 造成嚴重鬥爭，影響組織運作。 四、常見的組織病象 (三)墨菲定律（Murphy’s law） 美國空軍上尉墨菲於1949年所提出： If anything can go wrong, it will。 假如事情可能會出錯，就一定會發生。小問題常會釀成大災禍，小蝦米會吃掉大鯨魚。沒人能夠完全控制大型組織的行為，故管理須防微杜漸、精益求精。 唐斯的不完全控制定律(Law of Imperfect Control)，強調無人能完全控制大型官僚組織的行為。 四、常見的組織病象 (四)邁爾斯定律（Miles’ law） 美國聯邦預算局主管邁爾斯 1949 提出「管理七定律」（Miles’ Seven