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刍议建筑工程施工中的现场管理措施 摘 要：本文结合作者多年的工作实践，详细的分析了建筑工程施工中现场管理存在的原因，并提出了相关的控制措施。 关键词：工程施工 现场管理 引言 在建筑工程中，项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理，笔者认为，做好以下各方面的工作必不可少。 一、施工技术管理 技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备，以及各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员