力资源管理七大模块理论和方法.docVIP

力资源管理七大模块的理论和方法2003-2008，我们领跑人力资源培训6年！ ? 人力资源的七大模块 ?课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 ? 基础知识部分 ?涉及理论 劳动经济学：劳动力供给与需求；工资水平和工资结构；就业与失业 劳动法：劳动法体系；劳动法律关系 人力资源开发：人力资源的基本理论；人力资源开发 管理心理与组织行为：个体心理与行为分析；团队心理与行为；领导行为及理论 涉及方法与工具 1、首因效应 2、光环效应 3、投射效应 4、对比效应 5、期望理论 6、团队有效性模型 7、团队动力因素分析 8、领导行为及理论研究 9、费德勒权变模型 10、参与模型11、领导情境理论 心理测评三大策略 12、均衡价格论 13、员工知觉与归因 14、人员素质测评 15、实证研究与规范研究 16、劳动需求弹性 17、四种失业类型 18、劳动法19、劳动合同和集体劳动合同管理 20、企业战略管理22、市场营销管理 ? 人力资源规划部分 涉及理论 根据企业战略目标和特点，设计与变革组织结构 人力资源的供需匹配模型的原理与应用 人力资源需求预测的定性、定量研究法 工作岗位分析的实际操作的要素和流程 企业劳动定员的概念、作用、原则和方法 企业人力资源规划、人力资源制度的制定和执行 人力资源费用