(word)财务管理02 第二章 预算管理.docVIP

第二章 预 算 管 理 第一节 预算管理概述 一、预算的特征与作用 (一) 预算的特征 “凡事预则立，不预则废”。预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 预算具有两个特征：首先，编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 (二) 预算的作用 预算的作用主要表现在以下几个方面： (1) 预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 (2) 预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 (3) 预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类与预算体系 (一) 预算的分类 企业预算可以按不同标准进行多种分类： 1. 根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理