四川亮宇建设工程有公司营销管理制.docVIP

四川亮宇建设工程有限公司 经 营 管 理 制 度 第一章 总 则 目的：为规范经营行为，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益，特制定本制度。 范围：本制度适用于集团公司经营部，集团公司所属地区分公司、办事处经营部门。 第二章 经营业务管理 业务经营人员应认真学习《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及地方建筑市场管理规定等有关法律、法规，不断提高经营业务水平。 业务经营人员应及时了解建筑市场信息（项目征地、立项、动拆迁、勘察设计等），准确掌握建筑市场发展动态和有关地区建筑市场惯例。 项目经接触取得联系后，应及时将信息反馈至集团公司经营部或地区分公司经营部门。经营部门根据业主方要求准备项目需要的相关资料（如资格预审资料等），并对项目落实专人实施动态跟踪。经营部门对项目信息进行统一管理、协调。 项目经营过程中，经营人员应规范经营行为，详尽如实地向业主提供企业的各种资料，包括企业信誉资料和企业的经济状况、质量方针和经营服务宗旨等。 经营人员应及时向经营部门反馈业主要求，如项目考察安排等工作，特别是资金短缺项目，应遵循以下操作程序： 经营人员在工程洽谈过程中，工程付款方式中建设方有延期付款要求的应如实向公司汇报，并提出初步用款计划。 经营部门综合考虑业主的信誉、保证措施及延期付款