某企业基于SLP的生产物流设计方案解读.docVIP

目录 1.企业概况 2 1.1企业简介 2 1.2产品加工情况 2 1.3企业的瓶颈问题 3 2.SLP理论简介 3 2.1设施规划的概念 3 2.2设施规划理论的发展及研究现状 4 2.3 车间布局设计理论 系统布置设计 4 2.3.1 系统布置设计 4 2.3.2 系统布置的基本要素 4 2.3.3 SLP程序模式 5 3生产物流设计方案 6 3.1作业单位相互关系分析 6 3.2 计算作业综合相互关系 7 3.3综合相关表和综合接近程度排序表 9 3.4 绘制作业单位平面相关图 10 3.5 结合面积，详细布置 11 4 综合评价 11 致谢 12 参考文献 12  某企业基于SLP的生产物流设计方案 内容摘要：某空压机配件有限公司是一家中小型民营企业，主要以生产十字头为主。目前，企业面临工厂搬迁之际，需要对其生产车间进行重新规划。企业原有设施布局一直没有进行合理的规划和设计，导致在生产过程中物料的频繁搬运，上下工序间的衔接非常不紧凑,生产周期无法控制等问题。本文将基于SLP理论，结合该企业的生产流程，作业单位要求等实际情况，为企业设计出一套合理的布局方案，优化加工流程，提高管理效率，降低物流成本。做到经营决策科学化，生产柔性化，响应市场快速化，形成自身独特的竞争能力，在市场竞争中立于不败之地！ 关键词：SLP 物流 加工流程 作业单位 设施规划