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如何做好管理培训生的薪酬设计 课程描述： 管理培训生，即我们俗称的管培生。对于这些企业的新生后备力量，设计科学的薪酬体系能充分调动他们的积极性及对企业的忠诚度。因此，管理培训生的薪酬设计已经作为企业人力资源管理者的重要工作。 通过本课程的学习，您将清晰地认识到设计科学的薪酬体系对管理培训生的重大意义。同时，我们将让您全面掌握设计管理培训生薪酬的方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在设计管理培训生的薪酬时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 1.做好调查分析。 2.明确设计架构。 3.掌握设计程序。 在管理培训生薪酬设计的调查分析上，我们主要从内部分析及外部分析两个层面进行。 接下来，我们要明确管理培训生的薪酬架构。 最后，我们还需掌握完善的设计程序。 首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。在学历评价上，主要包括大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生及以上；而在其能力评价上，我们主要通过工作经验、职业资格及岗位实践三方面进行。 其次，我们要做好管理培训生的薪酬范围设计； 最后，我们还需做好薪酬管理方面的设计，主要包括薪酬核