如何提升承包商安全理水平的一点认识.docVIP

如何提升承包商安全管理水平的一点认识 经过一周安全培训和近期的学习，本人作为一名油田基建管理人员，对如何提升基建类承包商安全管理水平有以下一点认识和思考。 油田开展安全文化建设已经四五年，整体水平有了长足的进步，但目前的短板还是承包商管理，特别是基建现场安全管理落后于油田整体安全文化建设步伐。由于基建类承包商管理存在队伍松散、人员流动性大、工程单体独立性、工种复杂多样性等特点，所以队伍安全管理薄弱、员工安全意识淡薄在一定程度上难以快速改变，给项目管理和事业部安全文化建设带来很多困难。 目前承包商工程安全管理方面存在的问题主要有：脚手架搭建不规范，高处作业防护不够，挖掘作业不规范，许可证管理走形式，劳动保护用品偷工减料，吊装设备缺陷，进入受限空间作业管理不规范，临时用电标准执行不严格，目视管理没有严格执行，气瓶管理存在漏洞，现场管理混乱，物品摆放随心所欲，承包商培训效果不佳，应付甲方管理等。 针对这些现象，工程管理人员如何加以改善，促进承包商加强安全管理，提升管理水平。 首先，项目管理人员必须了解工程管理的特点和风险，掌握建筑工程安全管理的要素，能够清晰地分析工程特点和承包商水平现状，有的放矢地提出要求，并对承包商HSE作业计划书的内容进行符合实际的审核。 其次，项目管理人员要掌握事业部相关管理规定，强化评估培训，使承包商能够从管理层到每一位员工都能够了解安全，重视安全。一是督促承包