联想PEST简单分析.pptVIP

联想 （一）、财政政策对行业的影响分析 1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，包括1）财税政策：继续实施软件增值税优惠政策，对符合条件的企业免征营业税等；2）投融资政策：鼓励、支持企业加强产业资源整合等；3）研究开放政策；4）进出口政策；5）人才政策；6）知识产权政策；7）市场政策。 2）关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市场。 3）扩大高新技术企业免抵退税范围 经济环境分析 E （三）出口增速降低 2011年一季度计算机出口呈现低速增长态势，出口额479亿美元，同比增长5.9%。从主要产品看，笔记本电脑出口203亿美元，同比增长3.5%，台式机出口12亿美元，同比下降27.7%。 （四）人民币升值 人民币持续不断的升值，将提高联想的海外销售成本，从而降低净利润收入。 三、社会环境分析S 随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。 改革开放以来，无论从实物消费量还是从价值消费量看，人们的消费水平都有了很大的提高。 经济的发展使人们收入不断增加，消费需求逐渐增大，特别是精神文化和生活娱乐的需求在不断增加，也就为电脑提供了更大的发展空间。也为计算机进入千家万户提供了广阔的消费市场势。 四、技术环境分析T 尽管现在，大多数电脑使用的还是微软和Intel公司的组合品，但市场情况已经出现了变化。随着智能手机和平板电脑的热销和普及，基于ARM架构处理器的苹果iOS系统和android系统迅速崛起，已经动摇了wintel联盟，新的格局正在形成之中。联想回购手机业务，并迅速推出自己的基于安卓系统的智能手机和平板电脑，着眼未来信息技术的发展。 联想企业五力模型分析报告 1)供应商的议价能力 联想企业自身拥有一定的生产规模，产品受原材料供应商的制约较小，而且供应商遍布大半个中国，可供选择性大，各个供应商之间互相牵制，形成一种竞争关系，这些会降低供应商的议价能力。供应商提供的产品差异性较小，大都是电子产品的零件，因而对于联想转换成本就相对较低。IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准，联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。 2）购买者的议价能力 买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利，这些都将导致企业利润减少。 随着IT产业的蓬勃发展，电子产品不断更新，供给也不断增多。供大于求的买方市场提高了消费者地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。联想作为国产品牌的代表，因而在很多时候联想的一大客户是面对政府部门，购买者的总数较少，但是购买者的购买量大。另一方面电子产业由大量相对来说规模不是很大的企业所组成，不像电信行业会形成垄断，而且购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也是可行的，只是产品的品牌差异。这些情况下购买者都具有较强的议价能力。 3）新进入者的威胁 首先，电子行业中进入门槛相对而言比较低，具备一定的资本、技术条件就可以进入到这个行业了。 其次，生产的电子产品功能性也越来越趋于一致，客户转换成本不高。然后也不受自然资源、地理位置的制约，所以进入新领域的障碍不大。 另一方面，预期联想企业对进入者的反应情况，主要采取报复行动的可能性大小，要么运用自己的财力采取直接干涉（比如压价或者侵权行为），要么通过提高自己打压别人。但是我们认为联想应更多的注重质量，在原有基础上打响品牌，提高自己的竞争优势，而且对于联想这个老品牌，我们最终认为新进入者对他的威胁不大. 4）现有竞争者之间的竞争 戴尔，宏基，华硕，还有外国的知名品牌等等都是联想的竞争对手。现如今科技日新月异，产品更新换代快，这些企业之间一方面在不断地研发新的产品，为消费者提供更新更好的产品，另一方面也在努力降低成本，以便达到削价的目的。企业之间暗自较量，联想在近年来也采用一些方法开拓了另一片天地。 5）替代品威胁 两个处于不同行业的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在他们之间产生相互竞争行为。观察联想企业，既生产电脑由生产手机，手机和电脑在很大程度上相互替代，因而这个因素对联想威胁不大。 组长：吉胜飞 组员：万文敏 涂荣敏 朱康丽 赵玉莲 陈欣 班家兵